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Opinión: consecuencias de las medidas tomadas por la CREG ante el coronavirus en Colombia

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Esta semana Colombia sabrá quién, o quiénes, serán los encargados de operar, administrar e invertir en el mercado eléctrico de la costa Caribe. Después de menos de un año desde que se inició el proceso, y tras cuatro aplazamientos en las fechas de subasta, hoy los inversionistas interesados pondrán sobre la mesa sus propuestas por la operación de Electricaribe. Así, finalmente, el próximo viernes se sabrá cuál será la nueva hoja de ruta de la empresa para el corto, mediano y largo plazo.

Las expectativas frente a lo que sucederá son altas. El Gobierno, los gremios y hasta las empresas son optimistas. De hecho, se prevé que los seis precalificados anteriormente entren a la puja final, en la que no solo se subastará la compañía completa, sino los dos mercados en los que se dividió: Caribe Mar, que comprende Bolívar, Sucre, Cesar y Córdoba; y Caribe Sol, que agrupa al Atlántico, Magdalena y La Guajira.

Los casi 2,7 millones de usuarios de Electricaribe, separados en 1,51 millones de Caribe Mar y 1,2 millones de Caribe Sol, estarían en la mira de EPM, Celsia, Servigenerales, Inkia Energy y Electricidad de Portugal (EDP), empresas que se ha conocido que participarán y, que estarían interesadas por quedarse con uno de los dos segmentos.

Fuente: LR LA REPÚBLICA 

Link: https://www.larepublica.co/economia/esta-semana-se-define-el-rumbo-de-electricaribe-tras-cuatro-prorrogas-en-menos-de-un-ano-2977729 

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El apagón duró casi un año, pero no nos dejó viendo un chispero

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Entre 1992 y 1993, Colombia quedó a oscuras. Situación que unió a las familias en casa, como hoy.

Caminar por los andenes de las ciudades se convirtió en una odisea. A la romería de vendedores ambulantes con sus mercancías extendidas se sumó el ronroneo y el olor a combustible de las motobombas eléctricas en las puertas de cada local.

¿Por qué? No había luz eléctrica en Colombia. Así como se lee. Entre el 2 de marzo de 1992 y el 7 de febrero de 1993 el país se quedó a oscuras. ¿Y entonces? ¿Cómo jugar TikTok? ¿Cómo se cargaba el iPad? ¿Y Netflix?.

En aquella época no existía internet como la conocemos ahora y en el transporte masivo reinaban malolientes buses de cuyas puertas colgaban en racimos los pasajeros. Sin embargo, en el ambiente en general reinaba el optimismo porque el presidente liberal César Gaviria no solo era un joven y moderno político que había entregado las más importantes responsabilidades a un grupo de precoces funcionarios bautizado como ‘el kínder de Palacio’, sino que sacó adelante la plural Constitución de 1991, nuestra Carta Magna actual.

Además, su eslogan político era ‘Bienvenidos al futuro’ y los economistas hablaban bondades de la apertura que nos permitiría coger de los estantes de los supermercados los productos que se consumían en París o Nueva York. ¿Qué podría salir mal? Dejó de llover.

Al principio la gente no le vio problema. Al contrario, eran días de cielos diáfanos, ideales para ir al parque y llegar a casa a bañarse como en un verano inolvidable. Entonces el Gobierno empezó con una campaña a la que muchos no le prestaron atención: “Cierre la llave”, el equivalente al actual “lávese las manos”.

En la televisión, cuyas opciones de canales se contaban con los dedos de una mano, una figura fue tomando el protagonismo: el meteorólogo Max Henríquez, quien en el Noticiero Nacional informaba sobre las causas de la sequía, atribuidas al fenómeno de El Niño y al desolador nivel de los embalses.

Sus notas eran cada vez más alarmantes porque mostraban a los técnicos que angustiados señalaban que aquellos iban secándose. Y así, un país considerado una potencia hídrica en el planeta se encontró sin una de las fuentes esenciales para producir energía.

FUENTE: EL TIEMPO

Link: https://www.eltiempo.com/mas-contenido/el-apagon-duro-casi-un-ano-pero-no-nos-dejo-viendo-un-chispero-478146 

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CONTINGENCIA DEL COVID-19: ACTUALIZACIÓN REGULATORIA E IMPACTOS

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Después de que el gobierno nacional declarara el Estado de Emergencia Económica, Social y Ecológica en todo el territorio nacional y ordenara el aislamiento preventivo obligatorio de toda la población, el sector energético colombiano ha empezado rápidamente a experimentar las primeras consecuencias de la situación. En respuesta, la CREG ha publicado una cantidad importante de resoluciones y circulares, buscando minimizar los impactos de la misma. 

Desde Óptima Consultores construimos un boletín que contiene el resumen de nuestras perspectivas de corto plazo frente al impacto que tendrá la contingencia sobre el sector y resúmenes de las últimas resoluciones y circulares publicadas. Este boletín está adjunto con esta noticia.

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Grupo de Energía de Bogotá quiere adquirir 3,69% de la energía en Perú

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El Grupo de Energía de Bogotá (GEB) dio a conocer que realizará una oferta pública de adquisición (OPA) en la Bolsa de Valores de Lima por la totalidad de las acciones de la compañía peruana de distribución de electricidad Dunas Energía S.A.A, quien a su vez tiene 99,96% de las acciones de Electro Dunas.

De acuerdo con Alejandro Lucio, director de Óptima Consultores, esta movida hace parte del plan de expansión que tiene la empresa en la región pues, “en Colombia en la actividad de distribución probablemente no tengan mucho espacio para crecer, precisamente porque están muy cerca del tope de participación que permite el mercado, salvo que el límite regulatorio cambie y pues es natural que estén buscando expandir ese negocio en otros países”.

 

https://www.larepublica.co/empresas/grupo-de-energia-de-bogota-quiere-adquirir-369-de-la-energia-en-peru-2830163

 

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